“剛開始的時候，路子就不對。”有漢能集團內部人士告訴時代周報記者，在去年年初，漢能集團靠直銷，自己去賣薄膜組件，也不找經銷商，市場太大，
“剛開始的時候，路子就不對。”有漢能集團內部人士告訴時代周報記者，在去年年初，漢能集團靠直銷，自己去賣薄膜組件，也不找經銷商，市場太大，難以施展。
漢能華中區域銷售公司市場總監張福茂告訴時代周報記者，事實上全國各地的經銷商，手頭上有自己的人脈和資源，現在漢能集團改變了經營思路，直銷變經銷，只需要指導經銷商就行。
根據時代周報記者與多名漢能集團銷售人士接觸發現，這些內部人員很多對漢能薄膜光伏產業胸懷希望，正如李河君在去年公司“21周年紀念日”上所言，“眼前的困難只是暫時的，我們的前途依舊是光明的。”
這位昔日的福布斯新貴坦承“步子邁得太大”、過度強調規模投資、“大企業病嚴重”、人才作用發揮不夠、缺乏同業價值鏈的整合合作開發等一系列問題。
李河君表示，將向移動能源戰略轉型，業務將更加聚焦，未來一兩年將推出一批市場應用潛力巨大的新產品，并且實施快速響應市場的組織變革，大肆撤并事業部和裁員。
此外，李河君還承諾漢能將放開股權，引入戰略投資者，并開放渠道，將原來的營銷方式由直銷轉向經銷。
對于漢能集團的未來出路，有消息稱，漢能在港交所復牌遙遙無期之下，或轉而在內地股市尋求融資平臺，初步有意籌集資金在內地收購一家已上市公司，再逐步注入部分業務。
截至發稿，時代周報記者未能獲得上述消息的最新進展，本報亦將持續關注。
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