施正榮、苗連生、李河君，三個不同出身、不同做派、不同追求的人，卻因同一個行業——光伏——快速登上財富巔峰，又自由落體式地跌入事業谷底。我們看著他們起高樓，又看著他們的樓塌了。他們到底做了什么，錯在哪里，又留給我們哪些啟示？
苗連生： 英利軍團的光伏殘夢
繼李河君之后，又一位“首富”級光伏大佬——苗連生遭遇了事業滑鐵盧，他治下的英利集團正在面臨“資產債務重組”的命運。
1月21日，英利集團新聞發言人王志新證實，該公司正在銀監會主持下，邀請國家能源局新能源司、河北能源局、保定政府、國開行、中國進出口銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行等14家機構，共商資產債務重組事宜。
目前，英利集團的債務總額高達184億元（人民幣，如無特別說明，下同），資產總值則僅為110.89億元，貨幣資金僅剩16.05億元，其在美國上市股票持續低迷，難以融資自救。當下，除了接受由銀監會主導的外部拯救外，英利集團已經無路可走。
▲英利總部
英利集團是河北保定的一家民營企業集團，主營業務為光伏發電，創始人是苗連生。
苗連生出身軍旅，13歲參軍，28歲退伍，兩次赴越南參戰，復員后回鄉創業，做過多種生意，包括化妝品、弱堿性電解水、環保分類垃圾桶、脫水蔬菜、KTV等。
做化妝品生意期間，他從對面書店了解到了太陽能光伏技術，并漸漸著迷上了。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司（以下簡稱“英利新能源”），開始進軍光伏行業。
那時候，就連一線城市都沒幾個人知道“光伏”是什么，光伏教父施正榮也還沒回國創業，苗連生就是在這種情況下開啟光伏事業的。
三大光伏首富：從發家到“敗家”的戲劇性簡史
當時英利在化妝品生意上賺了不少錢，而且規模不算小，年營業額超過2億元。這為公司前期運轉提供了資金。1999年，英利新能源承接了國家第一個年產3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統示范項目，填補了我國不能商業化生產多晶硅太陽能電池的空白。
有了這次突破，苗連生自信起來，開始想把新能源業務快速做大。
光伏行業屬于資本密集型產業，苗連生做化妝品賺到的錢是不夠“燒”的，要想做大就必須去“傍大款”。
被苗連生看上的“大款”，是保定市最大國有上市公司之一的保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“天威保變”）。2002年，天威保變向英利新能源注資3650萬元人民幣，獲得了49%的股份。
2004年，包括英利新能源在內的中國光伏企業迎來了一個春天。這一年8月份，德國政府更新了《可再生能源法》，對光伏發電大力補貼，使其在能源供應中的比重大幅上調并定下了時間表。2005年，該運動進一步擴散到丹麥、意大利、英國、西班牙等國，歐盟對光伏電池產生井噴式需求。英利新能源作為光伏電池及組件供應商便順勢崛起，很快躋身國際光伏巨頭行列。
2007年6月8日，英利新能源在美國紐交所上市，春風得意的苗連生出席敲鐘儀式時拒絕打領帶，理由是“不習慣”。這一年，51歲的他，以137.6億元人民幣資產，登上了《福布斯中國富豪榜》，位列“河北首富”。
光伏業務井噴后，天威保變動了絕對控股英利新能源的心思。
在德國更新《可再生能源法》兩個月后，苗連生決定投資4億元啟動二期工程，以建成包含鑄錠、硅片、電池、組件在內的100兆瓦新產能。但英利當時沒有這個財力，只能通過天威保變擔保貸款。天威保變便趁機以156萬元的低價，增持了英利新能源2%的股份，擁有了51%的絕對控股權。
伴隨光伏業務高速成長，英利新能源的財務結構持續、快速改善，對天威保變的控制越來越難以忍受。2006年8月，英利在付出2500萬元的代價后，奪回了一年半前失去的2%股份，此后還持續增持股份至74.01%。與此同時，苗連生還努力推動英利新能源赴美國上市，以獲得廉價且自主的融資渠道。
英利新能源上市后，苗連生開始策劃介入上游原料市場，2008年3月投建了六九硅業有限公司，注冊資本1.9億美元，項目總投資126億元人民幣。
英利新能源是光伏制造企業，以多晶硅為電池原料，本來不涉足原料環節。但多晶硅的價格在光伏行業井噴式增長后，像坐了火箭一樣飛升起來：從每公斤22美元漲到33美元，再漲到50美元、100美元、300美元，到2008年前后黑市價格一度漲到500美元。
形勢逼迫著苗連生必須采取行動控制原料價格的上漲，而他之前的合作伙伴、交惡后的競爭對手——天威保變，在多晶硅大省四川頻頻出手，連續收購、入股、投建了多家多晶硅企業，從而刺激了苗連生展開行動的步伐。
令苗連生萬萬沒想到的是，在六九硅業成立僅幾個月后，美國次貸危機就爆發了，進而演變為一場席卷全球的金融危機。大危機之下，多晶硅的價格斷崖式暴跌，下跌幅度堪稱恐怖。2008年，多晶硅的價格是每公斤300美元；到2011年上半年，跌至每公斤60～80美元；到2012年，更是跌至每公斤12美元，持續至今且有微跌。
屋漏偏逢連夜雨。為了治理大氣污染，保定市政府在2012年10月18日強制關停了六九硅業的多晶硅生產線。
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