剛剛完成對美國鋰電池龍頭企業A123收購，萬向集團董事局主席魯冠球沒有給自己和萬向稍作停頓，便踏上了2013年的新征程。“2013年，萬向要做三件事。”魯冠球近日表示。
他所指的三件事，一是加快萬向全球汽車零部件產業平臺構建，提升中國汽車零部件在國際市場的布局和地位；二是在將國外在清潔能源領域的先進技術與國內企業對接整合，發揮新的優勢；三是增強金融服務實體的能力。
中國市場正成為國際知名汽車廠商的必爭之地，自上世紀八十年代開始，萬向通過在美國的投資收購、股權置換等，已經進入了他們的體系，融合了他們的技術和管理。魯冠球說：“如果不進入他們的體系，汽車廠不信任你。”“我們投資美國的企業，這些企業在德國、日本、韓國都有企業或合作，現在他們都想進入中國市場，萬向通過與他們的合作，把中國制造與國際資本、技術和管理進一步融合，不僅進入國際知名汽車廠在中國的體系，更進入他們的全球體系，把國內的傳統汽車零部件推向國際市場的更高端。”他如是解釋今年堅持做第一件事的原因。
2013年，魯冠球對清潔能源的執著一如既往，所不同的是經過十幾年的準備、積累，萬向清潔能源產業布局越來越清晰。對今年要做的第二件事，魯冠球表示，盡快把投資收購的清潔能源企業，把他們的先進技術與國內企業全面對接整合，形成萬向清潔能源中國投資、美國技術、全球市場的運營機制，盡快產出效益。
萬向這兩年投資收購了5家美國新能源企業，這5家都是美國能源部資助的企業，都有國際領先的技術，特別是美國A123系統公司。現在萬向正在進行資源整合，比如A123跟上汽有一家合資企業，上汽電動汽車的電池都由A123提供。現在A123在這家合資企業的股權轉給萬向，萬向正在和上汽洽談未來合作事宜。這只是其一。萬向同時還會將A123在常州的六個工廠進行整合，使其成為一個總廠，兩個生產基地。
他還進一步分析，凡事都要辯證地看，A123破產有它的不足，也有它的價值，萬向收購就是要保留它好的東西，吸收其精華，然后與萬向的資源組合，取長補短，揚長避短，最后產生增值效應，實現共贏。
面對金融服務實體經濟這第三件事，萬向已建立了一定基礎。去年，萬向投資的民生保險獲批成立了民生通惠資產管理公司，萬向信托也在去年正式開業。“金融如果建立在沙灘上，搞衍生產品，必然造成泡沫，不可持續；實業如果沒有金融支持，發展會遇到瓶頸，難以在國際市場上形成競爭力。”魯冠球這樣詮釋萬向集團為何想方設法涉足金融業的理由。在他的計劃里，今年萬向會利用已經掌握的金融資源，去做兩方面的事：一是提升傳統產品價值；二要促進清潔能源產生效益。
魯冠球認為，這三件事都是圍繞著中美融合展開，因為“抓住美國就能抓住全球市場，而穩住中國市場就能穩住企業”。他表示，現在萬向已經形成了零部件與清潔能源并進、國內與國外資源互補、眼前與長遠貫通的格局，萬向要抓的就是全球化的產出，國際化的效益，繼續將“奮斗十年添個零”進行下去。
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