在世界移動通信大會（MWC）華為一口氣發布了5款新品，包括之前在CES還曾經發布的MATE2，眾多機型早早亮相。不久前，華為又搶先聯合中國移動在國內舉行MATE2發布會，發布了第一款中高端4G手機，昭顯著今年要大干一場的決心。
不過在這一系列活動中并沒有華為最高端機型D系列的蹤影。過去接連兩年，華為都曾經在此前后發布D系列的D1和D2產品。
關于未亮相的D3，背后還有一段插曲。這部存在于描繪中的D3，全金屬外殼，全光感觸控，一體成型，因為把天線全部做到正面，所以看起來是無天線設計?！笆呛芸岬漠a品，很酷?！比A為終端CMO邵洋說起來還不住感慨。但產品完成后，尷尬的局面也就出現了：這部產品的市場定價至少要在5000元。
“華為D系列目標是追求極致科技，所以產品研發考慮的首先是最先進的技術和材料，而不是成本?！鄙垩笳f，“只有在產品完成后，才會思考有哪些方式能夠在不影響性能的情況下可以減少成本，但這款產品上很遺憾沒有想出來辦法?！?
推還是不推D3，這件事情驚動了華為最高管理層EMT成員。成員之一的胡厚昆作為一名堅定果粉，始終希望華為終端做出一款高大上的產品?！八恢闭f華為手機很俗。所以看到這款機器，他堅決支持我們做出來，哪怕不賣，只是送給全球各地的客戶都可以，這是提升華為品牌的大好機會?！?
這種想法在團隊其他成員看來還是有些激進了。當年任正非對于華為終端的發展有幾點指示，其中一條就是要求管理好風險，并且要有盈利能力以及持續發展的能力。關于這款機器，團隊更主流的看法是：我們不能為了創新而創新，貝爾實驗室每年有那么多專利產生，最后落得倒閉的下場。我們不僅是工程師，我們更是工程商人，還是要聚焦在商業化。作為沒有上市的華為公司，如果現金流出問題，騰挪空間很小，所以一切業務還要著眼于盈利的根本。
這種更務實或者說更趨保守的想法占了上風。D3發布被擱置了。
包括華為在內的國產品牌從來沒有掩飾過對高端機市場的欲望與沖動，這幾年，中華酷聯（中興、華為、酷派和聯想）陣營和一眾小眾品牌都做了各種努力和嘗試，其中不乏驚艷之作，但從市場效果來看都反響平平。
高端機風險是巨大的。理論上來講，高端機當然有更豐厚的利潤空間，但是相應的，因為要為其投入更多渠道、營銷、陳列成本。所以高端機盈利的根本是規模，通過足夠量支撐，拉低成本實現盈利。在這件事情上，全世界手機廠商只能分為蘋果和三星陣營以及二者之外的陣營。單款機型出貨量巨大的蘋果和三星在高端機型賺的盆滿缽滿，攫取手機市場幾乎全部利潤。而對于蘋果和三星之外陣營來說，高端機更像是個形象工程。
高端機最直接的體現是在定價上，2500元一直是國產品牌死亡路口。在2500元以下，國產品牌依靠更好性價比以及消費者對于價格的敏感，往往比國際品牌有更明顯的優勢。小米手機1999元的定價顯然是符合這個習慣區間的。而2500元以上，消費群體對于價格的敏感性開始減弱，品牌等因素往往成為考慮的重要原因。
在非智能機時期，國產品牌能夠在這個價位擁有話語權的國產廠商大概只有OPPO一家——這是一家以專業的營銷推廣、精致外觀和獨特的分銷渠道為核心競爭力的小眾品牌廠商。到了智能機時期，主要的國產品牌都在這個價位推出過所謂的高端旗艦機型。但更多的時候，這只是一種姿態。產品不管是否大規模營銷推廣，最終都是草草收場。最夸張情況是，某品牌的一款高端旗艦機型據說銷量還不足萬臺。邵洋形容華為的高端機征程“傷痕累累”，“命運多舛”。
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