其次，外貿企業轉型的另一個重要指標就是領導人的學習與提升能力的增強。企業存在的根本是調配企業可控的資源，而目前銷售的很多環節，外貿型企業
其次，外貿企業轉型的另一個重要指標就是領導人的學習與提升能力的增強。企業存在的根本是調配企業可控的資源，而目前銷售的很多環節，外貿型企業根本無法調配。這就要求外貿型企業的領導人多學習，將更多的時間放到走訪市場、從市場、消費者處了解企業突破的關鍵點；學習從對外語、外貿人才的關注與培養轉向管理團隊的培養。
外貿轉型企業需要調整自己的“工廠思維”，進入一個健全的“品牌思維”。他們學會利用工具，將“拐杖”變成了自己肌體的一個延伸。也許我們有理由相信，所有企業的幸福、快樂不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一狀態的群體中足夠努力與堅持。所有的外貿企業轉型都能成功這是一個偽命題，“剩下”的才是“勝出”的，時間給了我們機會。
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