今年9月，雷蛇Nabu手環，蘋果 Watch和完美Zero鞋三款可穿戴設備相繼發布，可穿戴概念再度引爆成為時下業界的焦點。綜覽市場發現，雖品類眾多但用戶和市場的表現總是叫好不叫座，受固有思維影響可穿戴領域的發展在一片藍海前陷入沉思。
市場現狀
目前處于起步階段，繼智能手機后互聯網和手機等相關行業將研發重心轉移至可穿戴領域，發布的產品通常以智能手環、手表和眼鏡等款型為主，功能則圍繞智能手機延伸主要滿足用戶社交、健康監測、位置服務和智能管理等需求。
國內像華為、中興、小米、雷蛇、360和完美等公司正積極布局可穿戴領域，以社交和健康理念落地，用戶瞄準消費潛力巨大的青年群體，但由于產品功能相近同質化程度較高用戶的消費動力疲軟，對的認知偏向于為一種概念化的輔助工具。
宏觀層面，雖處在襁褓期但行業普遍持樂觀態度。2012年我國市場規模6.1億元，出貨量達230萬部，業界預計至2015年市場規模和出貨量將增長近二十倍。自去年以來，國內可穿戴領域共發生投資案例30余起，主要涉及手表、手環和醫療健康等行業。
嘗試與游戲結合的發展初現跨界融合跡象。近期，完美發布旗下新款端游《射雕Zero》并同步推出一款Zero鞋，與網絡游戲首度結合昭示出的一種發展模式。
對于鞋類款型設計的靈感來源，《射雕Zero》主策負責人表示“通過zero 鞋可以使玩家隨時隨地體驗游戲樂趣，不受時、空間的限制，對玩家碎片化的時間是極好地整合運用。在滿足大眾需求的同時也能體現正能量的作用，成為健康、綠色網游以及衍生品的典范?！?/p>
橫向對比發現，Zero鞋和雷蛇的Nabu手環都主打健康游戲和社交互動概念，通過藍牙傳輸進行數據交互并借助手機App與服務器連結。蒙上游戲外衣外，功能并無實質性突破，這樣來看產品是從用戶角度出發提供增加用戶黏性的媒介，更多扮演用戶接入的角色，是一種次要的輔助工具。
功能獨立是理想趨勢
發展初期，大家抱著試水態度淺嘗輒止，用慣有的商業邏輯服務主業這無可厚非，但小編認為功能上的獨立是發展的最終形態，以功能驅動而非用戶驅動，以自身為基準而非市場為基準是理想趨勢。
回歸理性地看，“穿戴、便捷、剛需、實用”八字能較好地定性?，F階段眾多的不是外觀笨拙，穿戴不便捷，就是功能樸素，還需借助其他智能設備依賴手機App的協調，殊不知手機本身也能替代的部分功能，如此用戶就沒有消費的剛性需求。因此，的發展應該是功能獨立，數據交互的方向，目標用戶也絕非青年群體而已，當然技術突破可能是最大壁壘。
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