收購摩托羅拉移動，讓聯想獲得了全球品牌、運營商和渠道關系、2000項專利和15000多交叉授權，以及包括2500名優秀工程師在內的團隊。可以說，聯想移動業務借此平滑地進入了全球市場和高端市場。
而收購IBM X86服務器，這個收購，傳聞已久，剛開始人們紛紛不看好，包括我在內，因為X86已經成為業界趨勢，IBM不可能如此慷慨地切斷自己的一條生路，但是最終，聯想再一次從IBM手中收購了一個重要業務，這讓聯想擁有了IBM帶來的業界一流的研發能力、完整的產品組合，以及成熟且富有經驗的銷售團隊。
并購完成之后，聯想在移動業務和企業級業務領域的實力將不可同日而語，這種高舉高打也將在未來給聯想帶來一系列“化學反應”。
相比高舉高打的做法，小分隊則是讓業務本身相對獨立，實現端到端整合，但也要考慮如何借助聯想自身的：采購的優勢，研發的優勢，平臺的優勢，供應鏈方面的能力，還有品牌、渠道、銷售等等，從而用“巧勁兒”在新興領域實現突破。
上月，聯想推出了“新板凳”（NBD）業務，事實上它是一個互聯網創業平臺，業界評價頗高。在NBD平臺上，聯想會開放自己的優勢資源，與合作伙伴共同開發創新性的產品，就是小分隊做法的先鋒隊。
目前，NBD平臺已經實現了突破，物聯網領域智能家居、可穿戴產品就是NBD重點進軍領域。NBD業務模式的特點十分突出：“聯想+合作伙伴”共同開發，積極探索家居智能化及智能產品的可穿戴化，“自帶板凳”與合作伙伴搶占互聯網市場一席之地。此前發布的智能眼鏡、智能空氣凈化器、智能路由器，就是聯想NBD在智能家居領域和智能可穿戴設備領域的首次嘗試。
除了二級火箭戰略之外，楊元慶還強調必須優化業務模式，必須打造粉絲經濟模式，從賣產品向經營客戶轉變。為此，聯想用互聯網思維武裝自己，建立了想+、樂粉俱樂部等平臺，以期提升與粉絲之間的粘度，從互動式產品開發、市場營銷到服務，都要有經營客戶的意識。
聯想如今的年營收接近400億美元，要做到500億美元，再到楊元慶提到的1000億美元，要翻越多個高峰，從聯想過去30年來的發展脈絡，以及本次提出的二級火箭戰略，聯想的目標和舉措還是讓人期待的。
電池網微信
