雖然富士康在2015年暫時取得了扭虧為盈，但是單一的代工業務，是導致其低迷的業績表現的主要原因。事實上，郭臺銘對富士康現有代工模式充滿了深深的危機感。嚴峻的大勢倒逼富士康必須進行轉型。富士康的轉型策略是想從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉變。
富士康不甘永久為人作嫁衣，一直想完成從加工企業向技工貿企業的轉型，但是發展卻一直不盡如人意，甚至可以用屢戰屢敗來形容。
此前，富士康鮮有對外投資，被稱為“鐵公雞”，自從這幾年全球制造業不景氣后，受到大環境影響的富士康，被迫開始加大對外投資力度。除了造車外，富士康還參與了多個領域的投資項目。2015年6月，富士康還和阿里巴巴聯手向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資了145億日元，分別持股20%。此外，2015年8月，富士康與日本軟銀、阿里巴巴以5億美元入股印度電商企業Snapdeal。
從近幾年的動作來看，雖然目前代加工，仍是富士康安身立命的重要手段，但是它顯然不甘于此。而急欲擺脫代工桎梏的富士康，急于在轉型上尋求一個大的突破。
挑戰重重
早在 2010 年，富士康就已經開始試水電商業務，并順勢推出了“四路門店+一個網站”的全消費渠道模式。其中四路門店指“萬得城”“賽博數碼”“敢闖數碼”“萬馬奔騰”，一個網站則是線上電商渠道“飛虎樂購”。
然而，讓郭臺銘郁悶的是，這個構想在經歷了4年嘗試后，最終以失敗結局。投資電商的出師不利，并沒讓富士康“傷筋動骨”，也沒能阻止其繼續向互聯網方向的轉型。
盡管飛虎樂購剛剛倒下，但郭臺銘并沒有認輸，代工巨頭富士康又準備做電商了。2014 年，郭臺銘又為富士康勾畫了 “八屏一網一云”的藍圖，而這一藍圖中，盡可能地淡化了技術、硬件、產品及行業等。
其中，電商是這一藍圖中的關鍵，也是富士康試圖擺脫代加工桎梏，向互聯網轉型的一個起點。2014年11月5日，富士康再次加速電商布局，圖謀重新打造自己的電商平臺。而這次富士康準備發力 B2C 電商平臺——富連網。最初，富連網入駐天貓平臺以旗艦店形式呈現。然而巨頭富士康并不愿長期寄人籬下。2015年 11 月，富連網獨立域名電商平臺正式上線，并通過效仿京東自營+第三方平臺的模式，準備再戰江湖。
然而，富士康再戰電商，勝算幾何？雖然作為巨頭企業，富士康在投資富連網上具有強大的資金優勢，但是電商品牌不是一朝一夕能打造出來的，改變代工廠思維做電商的思維，也將是一個長期的過程。
繼2016年3月35億美元收購夏普之后，富士康緊接著又投資了B2B垂直電商買塑網，可見富士康在轉型之路上走得很堅決。而買塑網屬于第三方塑料交易電商平臺，由富士康發起并投資設立。同樣，買塑網也是富士康集團向“工-技-e貿”戰略轉型的試點之一。
此外，從國內電商的殘酷競爭環境來看，天貓、京東、當當、蘇寧易購、國美在線等為首的電商巨頭，早已牢牢卡位B2C電商市場，而聚美優品、唯品會、美麗說等垂直電商，也已蠶食了剩余市場，而像暖島、有貨等精品電商平臺，早已淪落為電商的第三梯隊了。
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