趙天紅回憶說(shuō)，湘南工廠是成立于1932年的日本本土公司，1989年開始生產(chǎn)鎳氫電池，1997年正式為豐田普銳斯批量供貨，可謂是全球混合動(dòng)力汽車鎳氫電池的發(fā)源地。因此，當(dāng)松下決定拋售時(shí)，一眾買家爭(zhēng)先搶貨。第一輪競(jìng)標(biāo)，國(guó)內(nèi)幾家參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)全部鎩羽而歸，日本磁帶公司TDK競(jìng)標(biāo)成功。就在其他中國(guó)企業(yè)喪氣而歸時(shí)，科力遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)多方搜集情報(bào)，發(fā)現(xiàn)存在松下持有TDK5%股權(quán)等致命瑕疵，于是將材料上報(bào)給中國(guó)商務(wù)部。
“這涉嫌該資產(chǎn)從左口袋賣給右口袋。”鐘發(fā)平分析說(shuō)，“此后由于時(shí)間關(guān)系，不可能再走招標(biāo)程序，于是科力遠(yuǎn)獲得獨(dú)家談判權(quán)。湘南工廠當(dāng)時(shí)4.9億元凈資產(chǎn)，且沒有任何應(yīng)付賬款，而最終科力遠(yuǎn)則是開價(jià)4000萬(wàn)元成功將湘南工廠收入囊中。”
“就在我們做這些工作時(shí)，TDK都已經(jīng)在醞釀為湘南工廠派駐總經(jīng)理了，松下方面也開始數(shù)票子了。科力遠(yuǎn)就在這種情況下通過(guò)突襲打贏了這場(chǎng)仗。”鐘發(fā)平表示。“不硬著頭皮打下去不行呀，收購(gòu)松下湘南工廠，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所費(fèi)用已經(jīng)花去1700萬(wàn)元，而且公司請(qǐng)的都是普華永道、安德森等國(guó)際品牌為科力遠(yuǎn)并購(gòu)服務(wù)。倘若拿不到該并購(gòu)項(xiàng)目，這些錢都要打水漂。”
收購(gòu)?fù)瓿珊螅?dāng)時(shí)業(yè)界都猜測(cè)科力遠(yuǎn)方面會(huì)為日本湘南工廠委派多少管理層過(guò)去。但是鐘發(fā)平的決定大出意料：一個(gè)人都不派，不會(huì)實(shí)現(xiàn)中方對(duì)這家日本企業(yè)的控制。“我當(dāng)時(shí)跟湘南工廠所有日本員工講，科力遠(yuǎn)來(lái)收購(gòu)湘南工廠，并沒有其他目的，只是為了支持湘南工廠，用以證明湘南工廠比三洋做得更好。松下總公司不要你沒關(guān)系，但是科力遠(yuǎn)認(rèn)同你的價(jià)值。”
“即使我派一個(gè)人過(guò)去，企業(yè)勞資關(guān)系性質(zhì)也就變了。全部由日本人管理，反而很多事情會(huì)好辦。”鐘發(fā)平事后分析說(shuō)。“事實(shí)證明，由于科力遠(yuǎn)不斷支持湘南工廠，后來(lái)日方主動(dòng)提出裁剪日本員工，并且主動(dòng)提出要將工廠設(shè)在中國(guó)，以降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。”
“整個(gè)并購(gòu)過(guò)程如同走鋼絲一般。”鐘發(fā)平總結(jié)說(shuō)，比經(jīng)營(yíng)管理、比設(shè)備全自動(dòng)化，科力遠(yuǎn)是比不過(guò)松下的，但是科力遠(yuǎn)善于用人心之“道”戰(zhàn)勝松下的“術(shù)”。“湘南工廠不僅有數(shù)百項(xiàng)專利，而且還擁有3700多項(xiàng)并沒有形成專利的工藝訣竅。倘若以提防和控制的心態(tài)去管理，肯定事倍功半。而一旦抓住人心，親如一家，很多問題便迎刃而解。”
“在鋰電池領(lǐng)域，中國(guó)幾乎沒有哪家企業(yè)不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；但是在科力遠(yuǎn)全資收購(gòu)湘南工廠之后，科力遠(yuǎn)同時(shí)擁有國(guó)際國(guó)內(nèi)專利323項(xiàng)，成為我國(guó)極少數(shù)幾家能在全球發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)、銷售自己產(chǎn)品而不會(huì)涉及侵害任何人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。”鐘發(fā)平驕傲地表示，根據(jù)合同約定，不僅科力遠(yuǎn)公司工廠本身可以使用，而且任何由科力遠(yuǎn)控股的旗下公司都可以免費(fèi)使用。”
科力遠(yuǎn)2011年收購(gòu)湘南工廠時(shí)它實(shí)際上是一塊虧損資產(chǎn)，“當(dāng)時(shí)確實(shí)有業(yè)內(nèi)認(rèn)為科力遠(yuǎn)又增加了一個(gè)包袱。”但是通過(guò)一系列穩(wěn)定員工和鞏固客戶的措施之后，2012年湘南工廠就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3458萬(wàn)余元。“除了收購(gòu)成本已經(jīng)接近收回，科力遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一步。”鐘發(fā)平表示。
并購(gòu)之后隨著“湘南中國(guó)化”的推進(jìn)，科力遠(yuǎn)全資子公司科霸公司全部復(fù)制了湘南工廠在設(shè)備與工藝方面的全套規(guī)格。科力遠(yuǎn)市場(chǎng)部部長(zhǎng)黃志貴對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者介紹說(shuō)，國(guó)內(nèi)一些小的鎳氫電池廠商，不但在泡沫鎳制造工藝上落后，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度低，而且暴露在充滿灰塵的空氣中，電芯的一致性做得很差，導(dǎo)致鎳氫動(dòng)力電池包的一致性更是無(wú)法保證。而不會(huì)出現(xiàn)析晶和容量下降，已經(jīng)成為科霸電池的關(guān)鍵技術(shù)。
“每一位進(jìn)入廠區(qū)的參觀者之前都要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。”科霸公司HR部部長(zhǎng)廖志介紹說(shuō)，銅離子如果混進(jìn)電池正極極片，在其向負(fù)極移動(dòng)的過(guò)程中就會(huì)遭遇隔膜阻礙，從而導(dǎo)致析出晶體，進(jìn)而引起電池正負(fù)極短路。因此，科霸公司正極車間具備最高等級(jí)的防銅標(biāo)準(zhǔn)S（Super）級(jí)，以避免有危害性的電池混入到客戶的產(chǎn)品中間。
科霸車間遵循不帶入、不產(chǎn)生、不堆積、迅速清除的原則，因此，耳釘、文具、項(xiàng)鏈等含銅可能性大的物品都不能帶入車間。同時(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前還要換上特定的潔凈鞋和潔凈裝，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的360度旋轉(zhuǎn)進(jìn)行15秒“風(fēng)淋”清潔。
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