谷歌眼鏡、三星腕表、富士通智能拐杖……說起智能可穿戴設備，不少人都能說出一兩樣來。2014年被業界譽為智能可穿戴設備的“爆發年”，據百度指數監測，可穿戴設備的報道數從2013年1月的日均8篇急速上升到2014年1 月的日均500余篇，已經成為與P2P金融、智能家居等并列的互聯網最火熱的概念之一。
這種具備數據采集、交互、處理等能力的便攜式設備自然引起了各方資本的逐鹿。資本實驗室全球風險投資數據庫顯示，2013年可穿戴技術領域完成投資交易64筆，披露投資額5.6億美元。全球市場研究機構MarketsandMarkets 報告顯示，預計到2018年，全球可穿戴設備市場規模將達到83億美元，出貨量達到1.34億臺，未來5年的年復合增長率高達17.71%。
這一被譽為“十年一遇”的重大科技產品，雖然受到科技發燒友、資本市場的認可，但是在不少投資機構、業界專家看來，資本正在進行“圈地運動”，市場還不成熟，“殺手級”的產品遠未出現。
為了“錢”途 資本、企業一哄而上
有“錢”途的科技創新產品向來是資本追逐的對象。面對智能手機競爭日趨白熱化，智能可穿戴設備已然成為新的競爭目標。“可穿戴設備應成為業界公認的智能終端重要發展方向，自2013年開始受到廣泛關注，帶動調研機構對市場規模的預期一致向好。隨著谷歌、三星和蘋果等科技巨頭相繼投入巨資開發可穿戴設備產品，該領域市場正在快速升溫。”賽迪智庫電子信息產業研究所耿怡博士在接受科技日報記者采訪時表示。
2014年3月，IT產業四大領頭羊公司，英特爾、谷歌、Facebook和微軟均在可穿戴設備領域發力。英特爾投資可穿戴健康跟蹤設備制造商Basis Science，收購金額1億美元左右，其主要產品是Basis品牌腕帶，這一腕帶可以記錄心律、排汗量、運動和睡眠情況。Facebook以20億美元的天價收購了虛擬實境眼鏡制造商Oculus VR公司，這是Facebook首次收購硬件制造商，此舉被業界認為是Facebook搶奪穿戴式設備入口位置的重要舉措；谷歌選擇的合作方是意大利知名眼鏡制造商xottica Group。這被認為是進一步完善谷歌眼鏡而進行的又一次布局；而微軟則延續了自己重視企業客戶的戰略，從主要服務于軍隊和政府機構的美國可穿戴設備開發商Osterhout設計集團（ODG）購得一批資產和專利，價值1.5億美元，而這些資產和專利與可穿戴設備有關。
面對熱鬧的資本市場，企業自然也不甘落后，紛紛瞄準智能可穿戴設備，大有“一哄而上”的架勢。自谷歌發布谷歌眼鏡，將智能可穿戴設備帶入公眾的視野后，蘋果、三星等國外巨頭，華為、聯想、小米、百度等國內企業紛紛布局可穿戴產品。
“然而，可穿戴設備產業發展尚處于起步階段，產品以智能手表、智能眼鏡和智能手環為主，當前產品同質化水平高，與智能手機等移動終端相比應用服務少，競爭優勢尚不顯著，消費者認可度亟待提升。”在耿怡看來。走訪了可穿戴設備委員會、北高智、SEMI等諸多機構和相關企業后，耿怡和同事們還專門撰寫了主題為“可穿戴設備發展狀況與展望”的研究報告。
智能可穿戴設備目前的功能太過原始
可穿戴設備并非新鮮事物。20世紀50年代就有穿戴式計算機的幻想，直到70年代，“穿戴式計算機之父”、多倫多大學的Steve Mann 教授發明了真正意義上的穿戴式計算機——頭戴式錄像設備，它采用Apple-Ⅱ6502芯片，與一個在頭盔上的1.5英寸顯像管連接，整個系統由鉛酸電池供電，可以在運動狀態下記錄影像。隨著集成電路工藝的不斷提升，可穿戴設備越來越擺脫笨重計算機裝置的形象，更加小巧貼身，向著精確、可靠、耐用、省電等方向發展。隨著智能操作系統的加入，2012 年誕生的新一代產品也進入了“智能機”時代，用戶自行定義設備功能和程序，有的設備還整合了無線通信模塊、多媒體芯片、導航儀等硬件，功能的多樣化大大加速了市場化進程及其繁榮。
“可穿戴式設備解放了用戶的雙手，一些功能的設置也確實能讓用戶的生活更為方便。但是目前的可穿戴設備不管在國內還是國外仍處于噱頭有余，實用性不足的尷尬境地，功能太過原始。”耿怡告訴記者。她以市場上的智能手表為例，“它們的主要功能大多是實現一些跑步計算、導航、遙控拍照等服務，事實上這些應用服務在智能手機上都已經能夠實現。導致智能手表最后的歸宿都是抽屜。”
英國市場研究公司CCS Insight對1500名智能手機用戶進行的調查顯示，在擁有智能手表（或健身追蹤器）的用戶中，有40%已經停止使用該設備，主要原因就是缺乏實用性。
除了功能的弊病，智能可穿戴設備的外觀設計、價格定位模糊、安全隱私存在風險等也被認為是阻礙其快速發展的因素。根據市場調研公司尼爾森的研究，大多數消費者認為除了運動腕表價格處于合理區間外，智能手表和眼鏡的價格都偏高，因為價格原因，72%的消費者選擇對可穿戴設備處于觀望態度。“價格定位不合理的原因主要有兩點，一是可穿戴設備屬于創新型產品，大都產量有限，大規模生產才有利于控制成本；二是可穿戴產品定位不準確。手表、眼鏡等物品是個性身份的展現，對中高端客戶而言，雖然價格不是主要考慮的因素，但是同質化產品難以彰顯個性，對于普通消費者而言，偏高的價格又阻礙了產品推廣。”耿怡說。
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