作為中國家電業的傳奇人物，現如今黃宏生的名片除了創維集團創辦人、控股股東之外，在另一面赫然印著南京金龍客車董事長的身份。在與“汽車圈”的記者交換名片時，黃總非常認真的先確認名片朝上的是“南京金龍”身份。
五年前，許多人對于黃宏生二次創業選擇跨行業的新能源汽車業，還充滿質疑。但是作為現如今南京金龍已經成為全國最大的新能源客車生產基地。2015年度據工信部發布的2015年10月數據，南京金龍銷售數據同比增長1152%，進入前十，排名第四。在年底由工業和信息化部進行的年度評選中，黃宏生榮獲了“2015中國新能源汽車年度領袖人物”獎項。
如今，黃宏生每周有至少一半的時間在南京，深入一線開拓他的新事業，黃總在談起新能源車領域時，仍散發出不減當年的創業激情，正朝著打造千億級新能源車生產基地的夢想而努力。
56歲轉戰新能源汽車只為“奮斗”
如果說黃宏生在之前人生最自豪的成績，就是和創維的員工一道，用了20年的時間，在技術上和企業規模上、產品質量上徹底打敗了日本品牌，打造出了最大的奇跡。那么在56歲的時候，轉戰新能源車行業，對于黃宏生來說，無異于開始對自己的又一次挑戰。
黃宏生坦言，家電是IT制造業的一個結合，發展到一定程度后，必須要有一個難以企及的目標，帶著你的員工一起去追夢，否則一旦你沒有追求了，你的企業優秀員工都會離你而去。現在無論是中國，還是世界社會，都進已經到了實現自我的需求，精神層面的需求。所以作為一個企業家，一定要有遠大的理想，崇高的目標，讓那些有能力的人一起跟你去奮斗，否則很多人都會“下車”了。選擇新能源汽車，是因為要選擇一個新的目標讓大家往前走。
80%的時間都在尋找頂尖人才
近幾年由于國家政策扶持力度較大，所以也有很多企業家跨行業投資新能源產業，但是最后成功者寥寥。而對于南京金龍的成功，黃宏生歸結于兩方面，一是企業領導必須深入一線，了解產品技術和質量，另外一點，就是對于人才的培養，一定要跟上企業發展。
“在這個產業，要想成功，需要深入到汽車的一線，它的技術一線、生產一線去”，黃宏生對記者表示：“如果領導不清楚一線反饋回來的直接信息，是不可能在困難中取得突破的。”
而創維的發展經歷，讓黃宏生認識到人才的重要性。“關于人才，我在創維的時候忽略了人才市場的積累，進入汽車行業，我的打法就不同了，現在80%的時間都在尋找世界級的頂尖人才，行業里面的各種模塊，各個技術鏈條，管理鏈條，資料，生產，各個方面的人才。對自己的新員工，定期召開座談會，聆聽他們的聲音，關注他們的職業生長，打造適合生產的環境。”
僅2015年，南京金龍就吸納了眾多國內知名車企的骨干和電池專家，2016年南京金龍將在全國知名高校招聘300名本科、碩士應屆畢業生，作為人才儲備，向著未來企業技術骨干的方向定向培養。
把握核心的技術和部件是關鍵
今年10月，南京金龍與美國圣地亞哥州立大學研究院共同簽署了聯合籌建新能源實驗室合作協議，南京金龍也成為我國客車領域為數不多的參與國外高校研究領域，共建新能源實驗室的車企之一。預計2016年到2020年，實驗室將實現5-8款動力電池成組方案，申請發明專利8-10項；完成全新的整車控制器設計開發，申請發明專利5項。這一系列的遠景目標，都將成為南京金龍在技術、產品創新上的重要契機。
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