一條脈絡已然凸顯出來：低端、更換周期長、便宜、線下銷售。 也許格力手機瞄準的正是四五線城市，也已經在部分地方鋪貨，只是媒體還沒關注到而已
一條脈絡已然凸顯出來：低端、更換周期長、便宜、線下銷售。
也許格力手機瞄準的正是四五線城市，也已經在部分地方鋪貨，只是媒體還沒關注到而已。
四五線城市消費水平相對較低，電商不如一二線城市發達，而且格力手機可以憑借電器品牌積累的號召力，獲得一定的市場。
3、先拿國外練練手？
市場研究機構TrendForce最新統計顯示，第一季度全球智能手機出貨量為2.912億臺，與上季度相比下降了9.2%，主要是由于中國等手機市場的需求放緩。聯系到目前競爭激烈的國內手機市場，去海外尋找市場勢必成為國產手機亟需思考的新出路。
公開資料顯示，格力電器主打的空調產品覆蓋了160多個國家和地區，還在當地開設了銷售公司和專賣店。董明珠也曾親赴中東考察品牌推廣和銷售情況。而華為、中興、聯想、一加和小米等國產手機也都在海外開辟出了一定的疆土和形象。天時地利皆備。
如此來看，格力手機可能只是“首發不含中國”。先讓國外的小伙伴嘗嘗鮮，再來接受國內市場的檢驗。
4、只是內測邀請？
談及小米的粉絲經濟模式，董明珠在年初深圳衛視的節目中也給出了評價——“要拼粉絲，格力也不怕，每年5000萬用戶”。
董明珠參與深圳衛視節目
聲稱做手機肯定“分分鐘超過小米”的董明珠，或許也在手機正式發售前鎖定了一批“發燒友”，先邀請鐵桿用戶進行內測，優化后再投入市場正式銷售，這也能先期營造出口碑，不致于輸在起跑線上。
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