例如，小米電視能否獲得如小米手機(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)仍然待解。截至目前，小米并未公布過(guò)小米電視的銷(xiāo)量。雷軍曾說(shuō)，電視要想量產(chǎn)，爬坡期很長(zhǎng)，此前小米手機(jī)在銷(xiāo)售30萬(wàn)部之后即實(shí)現(xiàn)打平開(kāi)始賺錢(qián)，而電視的盈利卻很難估算。
他曾對(duì)記者坦言，電視銷(xiāo)量如果不夠大，小米可能會(huì)賠得一塌糊涂。而要怎么把用戶(hù)拉回客廳，這可能還要用上1~2年的時(shí)間。
而除了手機(jī)、智能電視等硬件外，未來(lái)可穿戴式設(shè)備等其他圍繞小米手機(jī)拓展的硬件將在多大程度上受到市場(chǎng)認(rèn)可，依然有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
“小米內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要用戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度來(lái)做事。”一位小米內(nèi)部人士昨日對(duì)記者說(shuō)，“因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化迅速。現(xiàn)在全行業(yè)都在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式，對(duì)小米而言，競(jìng)爭(zhēng)也肯定會(huì)非常激烈。”
從外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來(lái)的行業(yè)形勢(shì)變化。他們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號(hào)，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。
經(jīng)過(guò)了幾年的爭(zhēng)論和博弈，華為不久前發(fā)布子品牌“榮耀”。 榮耀的獨(dú)立可以看作是華為等傳統(tǒng)手機(jī)廠商試水互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種嘗試。目前，華為電商的銷(xiāo)量已經(jīng)占到總銷(xiāo)量的10%，而且這個(gè)比例還在快速提高。
華為終端董事長(zhǎng)余承東介紹，未來(lái)榮耀品牌將主要定位于追求極致性?xún)r(jià)比、超長(zhǎng)續(xù)航等功能的用戶(hù)，主要銷(xiāo)售渠道為電商，這意味著榮耀的產(chǎn)品和定位與小米產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。而按照計(jì)劃，如果榮耀業(yè)務(wù)做起來(lái)，預(yù)計(jì)今年達(dá)到小米去年約2000萬(wàn)部發(fā)貨量。
“過(guò)去三年小米獨(dú)享了電商宣傳品牌的模式，但直到去年下半年華為推出榮耀，包括金立將推的新品牌，未來(lái)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)再給小米太多時(shí)間去獨(dú)享這一模式。”手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝昨日對(duì)本報(bào)記者表示，未來(lái)能對(duì)小米形成威脅的就是華為，“榮耀是一把雙刃劍，如果運(yùn)作好的話對(duì)整個(gè)公司轉(zhuǎn)型會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，如果做得不好的話也可能會(huì)傷及自身。”
而雷軍昨日也坦言：“我們將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”他表示，小米是推動(dòng)變革的先鋒，但先鋒能否成為行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，取決于我們今后的努力。
他表示，小米突圍的道路只有一條，繼續(xù)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維和小米創(chuàng)業(yè)的“三大法寶”：堅(jiān)持和用戶(hù)交朋友、堅(jiān)持產(chǎn)品為王、堅(jiān)持合作共贏。
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