2013年6月，華為消費者業務在英國倫敦發布其具有里程碑意義的手機產品P6。時隔一年，華為消費者業務又在時尚之都，法國巴黎發布其旗艦機型P7。那么，時隔一年，從P6到P7，華為消費者業務發生了哪些變化，吸取了哪些經驗教訓？尤其是任正非提到的走自己的路是一條什么樣的路？而新發布的P7，在設計和技術上又有哪些創新，在營銷策略上會有哪些改進？
樹立信心的一年
徐欽松，在今年巴展期間被任命為華為消費者業務副總裁，主管銷售與服務部，接替出任華為榮耀總裁的劉江峰。這是一位不折不扣的華為空降兵，在歐洲負責無線業務銷售長達10年的老兵又被派到一個自己不熟悉的領域。就如同余承東以及他帶領的團隊一樣，抱著可以征服一切的精神義無反顧地來了。
可以說，營銷是華為消費者業務2014年及今后若干年的重中之重。
在和這位老兵溝通時，我問了這樣一個問題。從P6到P7，作為一個旁觀者您如何看待華為消費者業務這一年的變化？
徐欽松表示，“華為消費者業務從P6到P7這一年最大的變化，就是樹立了信心?！?
據徐欽松介紹，P6從去年7月份開始供貨到今年4月底，在100多個國家出貨量超過了400萬臺，這還不包括因為多種原因，尤其是零部件供貨短缺、自己信心不足等問題，而損失掉的超過200萬臺的訂貨單子，通過這樣一款旗艦機型的運作，加上2013年整個市場占比和銷售額的提升，尤其是有了一定的盈利，這些都給予了大家很大的信心，說明華為在這個領域可以繼續做下去，而且可以做得更好。
這些成績確定了華為“持續玩下去”的核心競爭力和未來的發展方向。在核心競爭力方面，硬件層面的核心模塊、省電技術、拍照技術等已經有了自己的領先和特色，比如海思芯片的逐步成熟，使得華為消費者業務可以率先推出無線技術最領先的產品，比如率先推出支持cat4的4G產品。接下來，支持cat6、VoLTE的產品都有可能是華為全球首發，有了這樣的信心和技術突破，華為消費者業務未來的高端產品將全部采用海思芯片率先走向市場。在軟件層面，華為消費者業務每年有6億美元投入，使得華為手機在軟件體驗方面的不斷提升，比如這次發布的P7的UI比P6更穩定，體驗更順暢。
總體而言，通過研發和銷售諸如P6這樣的高端機型，華為消費者業務對繼續推出高端而且穩定的產品有很大的信心。而且，當P6這樣的旗艦機運作之后，華為越來越有信心集中能量，做產品收縮戰略，而不是之前每年數百款普通機器的生產。
可以說，通過從P6到P7這一年的操盤，華為消費者業務的管理層找到了未來的走向。
該走一條什么樣的路？
任正非在過去幾年已經有三次對華為消費者業務進行批評式指導，尤其強調華為應該走自己的路，而非走三星、蘋果或者小米模式。對此，余承東在接受采訪時表示：“任總通過幾次講話，希望表達的意思只有一個，華為消費者業務要堅持均衡發展，也就是量和利的均衡。”
這個均衡的意義相對比較復雜，尤其是國內大部分廠商都在追求量，追求市場份額，競爭十分慘烈。在這樣一個大環境下，很容易跟著大家的節奏走。而任正非認為華為消費者業務要確保走自己的路，不能跟著別人的步伐，要著眼長遠，有所為有所不為，具體體現在以下幾個層面。
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