“喂，過來開個會！”
聚集到深圳市內一間會議室的6名成員有一個共同之處：他們都曾在索尼參與過Walkman的開發。他們分屬制造、電路、采購等不同環節，甚至還有人來自零部件企業。
這家公司的社長古賀宣行離開索尼后，在中國成立了家電開發公司CTK。在日本和中國等地銷售cado品牌的空氣凈化器和加濕器。
在美國家電產品協會（AHAM）的空氣凈化器性能評價中，該公司獲得了日資企業唯一的最高分。藝人松子DELUXE曾在節目中盛贊cado的商品，在大型家電商場也一貨難求。
古賀在索尼時代，每次開發Walkman的新產品，都推出了“世界最小、最輕”的獨家產品，借此打開了市場。
現在，古賀社長正在CTK實踐著“昔日索尼”的開發方法。1980年代，Walkman的開發者只有四人。大家都在聲音可及的范圍內，只要碰到問題和需要研究的課題，就馬上進行討論。古賀明確表示：“過去的索尼教會了我小組織才能開發出好產品，也就是‘小即是美’。”
CTK是新興風險企業，少量的人員肩負著大量的開發項目。如果成為索尼那樣的大規模組織，分管的領域就會嚴格分開。這樣的話，開發人員就看不到全局，只能盯住自己負責的那部分。
但CTK不一樣。如此一來，人均負責的范圍自然變大。開發部的田口洋一說：“就像是穿越回了20年前。雖然工作多比較累，但很有意思”。CTK的開發期比通常短好幾個月。雖然人手少，但省去多余的會議等浪費，還是縮短了開發期。
CTK的高速開發以索尼工程師傳承的規則為基礎。這種規則叫作“索尼標準”，包含適用于各種產品群的品質標準。該公司的坂口晃說：“即使措辭含糊，大家想到的也都一樣。所以沒有分歧，作出決策的時間也短”。
懂得“小即是美”思路的不只是該公司內部。加濕器代工商之一——Eastec的總經理龜田克久也是索尼出身，曾經作為制造人員參與Walkman的開發。“與CTK的成員交情久遠，能夠達成心靈相通的默契”。
就這樣，曾經的索尼人用聲音感動顧客。這一次，他們又通過空氣凈化器，凈化人們的生活。
電池網微信
