近日，“諾力股份擬收購無錫中鼎90%股權”的消息不脛而走。一方是A股上市的倉儲物流搬運車輛制造企業，另一方是國內知名的物流系統集成商和物流設備供應商，雙方攜手無疑成為業內一大熱點話題。為此，我們特意采訪了無錫中鼎物流設備有限公司總經理張科。在暢談物流設備行業前景、描繪無錫中鼎發展藍圖之余，他對物流裝備企業與資本的合作也表達了自己的想法。
無錫中鼎物流設備有限公司總經理張科
張科表示，找到適合的資本運作路徑，對于無錫中鼎有著現實而長遠的意義。這不僅可以拓寬融資渠道、加快企業成長，同時，通過上市能給予員工股權激勵，使團隊更加凝聚向前，并吸引更多高技術人才加入，從而使無錫中鼎獲得持續發展的動力。
始建于1985年的無錫中鼎物流設備有限公司（簡稱“無錫中鼎”），是國內第一批頗具影響力的立體倉庫及相關物流設備制造廠商，在我國物流裝備技術領域占有著舉足輕重的地位。作為無錫中鼎的領路人，總經理張科不僅帶領著企業一路向前，也親眼見證了中國物流裝備市場的興起和發展。在他看來，這是一個市場穩步增長、挑戰機遇并存的“黃金時代”，從業企業有機會通過變革創新和頑強拼搏，成為智能裝備制造這片“藍海”的領航企業。
一、智能物流裝備行業的“黃金時代”
近年來，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，我國經濟發展步入“新常態”，再加上人力資源成本增加、土地資源有限、國家經濟轉型升級等環境因素變化，促使許多領先發展的企業都在試圖以物流系統優化為契機進行轉型升級。
從更廣闊的范圍來看，隨著大數據、云計算日趨成熟，“互聯網+”概念開始引領時代浪潮，特別是“中國制造2025”成為舉國上下熱議的話題，智能制造被定位為中國制造的主攻方向，以高度自動化、數字化為特征的智能物流也獲得了迅猛發展。根據相關機構預測，我國智能物流行業預計年均復合增長率超40%，未來8～10年將是我國智能物流裝備行業的戰略機遇期。
然而，市場欣欣向榮的景象背后，也潛藏著風云變幻的不確定性。對此，張科保持著理性的認識：“當前的發展態勢，決定了從業者的地位都是暫時和相對的，誰能夠適應市場發展、誰能夠順應形勢要求，誰就能夠在這個關鍵的戰略發展期搶占先機、力壓群雄。”
二、發展藍圖：做大做強做優中鼎事業
盡管市場競爭日趨激烈重重，無錫中鼎近年來依然呈高速發展態勢，并始終位居國內物流裝備制造及集成商企業前列，在張科看來，這是由無錫中鼎“原廠商的系統集成公司”這種企業性質所決定的，是與無錫中鼎“ 一手抓目標市場的精耕，一手抓與核心技術的創新”，兩相并重、互為補充所分不開的。
面對新的行業發展趨勢和競爭態勢，無錫中鼎緊跟市場需求，在開拓新行業、新領域的同時，進一步注重深挖市場潛力、開發重點行業。2016年上半年，攜手國藥集團、簽約申洲針織、連拿低溫自動化立體庫項目、與比亞迪深度合作……無錫中鼎在新能源、醫藥、冷鏈等領域繼續高歌猛進，在業內掀起了一股強勁旋風。
張科表示，核心制造能力是中鼎立足行業的基礎，“成為國際一流的物流系統集成企業”是不變的發展愿景。無錫中鼎未來將繼續高舉民族工業、自主品牌的旗幟，繼續深化和升級核心設備技術優勢。公司產品研發將著眼于存儲設備的多樣性、快速化、高密度、高自動化，并且還將研究整體內部物料通過集成技術或者自動化的智能裝備，使得整個系統形成一體化、高效益的“智慧倉儲”解決方案。
“踏實肯干是我們的個性，但我們也有野心做大做強。”在張科的構想中，無錫中鼎計劃通過5～8年的努力，做大企業、做強事業、做優產業，成長為國際一流、行業領先的物流系統集成商與關鍵設備供應商，為智慧物流產業的發展做出貢獻。
三、選擇適合的資本運作路徑，推動企業跨越發展
當前企業的競爭不再局限于產品、技術、服務的競爭，而進一步上升到企業創新能力、運營能力等綜合實力的競爭，其中資本運作能力也是很重要的一項。張科表示，如何盡快融入金融市場，借助資本運作，促進公司跨越發展、提升品牌形象、激勵員工團隊、推動企業創新升級，已經成為無錫中鼎實現未來戰略目標的重要考量。
與資本共舞形式眾多，融資上市最受推崇。然而，無論是新三板掛牌、適機轉移主板市場的“自主上市”，還是選擇借殼上市，目前都存在諸多阻礙。采取企業合作上市的模式，不僅能夠縮短上市時間、拓寬融資渠道、加快企業成長、擴大知名度，而且還有利于尋求政策的優惠與支持，相對而言似乎更適合無錫中鼎。
在合作方的選擇上，無錫中鼎看重對方企業的產業優勢，是否能夠與無錫中鼎實現“1+1＞2”；更重要的是看對方是否認可無錫中鼎這個企業、認同無錫中鼎的團隊，以及在智能物流裝備行業深耕拓展的誠意。張科坦陳，通過對十多家資本平臺的綜合考慮、深度交流，諾力股份成為了中鼎優先合作對象。諾力股份對無錫中鼎在智能裝備行業取得的成績和形成的地位高度認可，對無錫中鼎企業估值超6億元；對無錫中鼎管理團隊高度認同，明確張科成為諾力第三大股東，并提名其為上市公司董事會候選人及副總經理候選人，并保證無錫中鼎團隊經營管理的獨立性和持續性，這些都增強了無錫中鼎與其合作的信心。
張科認為，人才是無錫中鼎持續發展的源泉，也是其最寶貴的財產。因此，在選擇與資本合作的過程中，是否對員工有利是一個很重要的考核標準。無錫中鼎已經聘請第三方咨詢機構，制定內部股權激勵的方案，使骨干員工分享企業發展的紅利，使團隊更加凝聚向前；同時將對企業高層額外實施上市公司的股權激勵，從而吸引更多高技術人才加入，使無錫中鼎獲得持續發展的動力。“中鼎成為所有中鼎人創新創業的平臺，這是我們樂意看到的結果。”張科說。
“對于民營企業而言，資本運作就是其實現蛻變成長的一大利器，但上市不是目的，通過上市促進事業發展才是企業不變的追求。”張科宣稱，“無論是哪條上市路徑，無論是哪個合作伙伴，無錫中鼎都將從‘做大做強做優中鼎事業’的戰略出發，認真考察各家合作主體、仔細衡量各方合作方案、慎重抉擇合作對象，并在今年擁抱資本市場，為中鼎發展創造良好的內外部環境，使中鼎管理團隊凝心聚力、聚精會神，為實現中鼎人的夢想而勇往直前、奮發圖強”。
無錫中鼎有自己的追求、有自己的夢想，也在探索包括資本運作在內，能夠發展自己事業的各種途徑，至于這條路究竟走向何方，讓我們拭目以待。
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