傳統(tǒng)手機廠商一度對小米嗤之以鼻，認定其難成氣候。但它們?nèi)f萬沒想到，這個后生稍一發(fā)力，就沖到了自己前面。
對手的突飛猛進，讓華為、聯(lián)想、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機廠商如夢初醒，紛紛脫離母體，打造獨立品牌，“學習小米，反制小米”。而集體狙擊小米的背后，是它們已經(jīng)深深感受到互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的巨大沖擊。
轉(zhuǎn)型中的手機廠商需要看到，小米的領(lǐng)先，絕非饑渴營銷和高性價比這般簡單，依托互聯(lián)網(wǎng)模式，它已構(gòu)筑起軟硬一體的生態(tài)系統(tǒng)，強大的粉絲團正為這個生態(tài)系統(tǒng)源源不斷地提供養(yǎng)料。反擊小米，需要它們真正放下身段，深耕用戶。而小米無法忽略的是，原有節(jié)奏正被新進者打亂，自身也并非完美，4G時代挑戰(zhàn)將更嚴峻。
手機江湖從來難有永恒的勝者，互聯(lián)網(wǎng)模式當?shù)赖氖謾C市場，未來的競爭格局將更加撲朔迷離。
第一章 以彼之道，還施彼身
小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)模式深深地刺激著聯(lián)想、華為、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機巨頭，它們揚言要在這個冬天里燒起一把火，“以彼之道，還施彼身”，將小米比試下去。
“武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒。”2013年9月5日，小米在北京國家會議中心舉行小米3新品發(fā)布會，其董事長雷軍打出“倚天屠龍”的旗號，大有舍我其誰的氣勢。
小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)模式深深地刺激著聯(lián)想、華為、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機巨頭，它們揚言要在這個冬天里燒起一把火，“以彼之道，還施彼身”，將小米比試下去。
聯(lián)想最先站出來，2013年11月13日，其VIBE Z手機正式曝光，代號為“天龍八部”。明眼人都知道，聯(lián)想此番劍指小米，大有破解“倚天屠龍”的意思。
2013年12月16日，在顛覆小米的陣營中，再增一名重量級選手——華為將最受用戶歡迎的“榮耀”獨立出來，以電商運作的方式與小米進行死磕。這一天，華為在京舉行了“誰與爭榮”的盛大發(fā)布會，榮耀獨立后的3C、3X齊齊亮相，分別指向紅米和小米3，火藥味漸濃。
而小米也并不滿足現(xiàn)有地位，雷軍放出明后年做到千億元人民幣市值的豪言。這個“出頭鳥”引發(fā)了國內(nèi)同行的恐慌。金立、華為、聯(lián)想、中興通訊都在模仿小米，酷派也在醞釀展開絕地反擊。它們的目標十分明確，建立類似小米的運營模式，主打“硬件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”，在轉(zhuǎn)型道路上堅定前行。
2013年的最后一天，中興通訊在老帥侯為貴的親自部署下，對公司架構(gòu)和人事作出重大調(diào)整，其中就包括成立終端事業(yè)部，獨立運營，確保從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付到財務核算，都保持高度的獨立性。年僅39歲的中興高級副總裁曾學忠接替何士友(執(zhí)行副總裁)的位置，將全面接管終端業(yè)務的運營。中興通訊此次著意將管理層年輕化，曾學忠被扶上位，就是看中他的互聯(lián)網(wǎng)思維。
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