楊新新是超威集團總裁，來到超威前，他是浙江省水電勘測設計院黨委書記，作為一名高級技術人員和大型單位主要負責人，他有著豐富的管理經驗。曾在縣里工作過，也在省廳做過處長，豐富的人生經歷和過硬的職業磨練讓他充滿自信。
2011年，楊新新辭去原有職務，來到超威集團參與管理。說到辭去公職到超威，他有著自己獨到的思考，可以用七個字來概況：盡孝、盡責、做事業。
“來超威那年，我的父母年齡加起來有141歲了，盡管擔任的是副董事長，但履行的是副總裁的職責，作為長子，理應要盡孝。”楊新新說，“當時集團董事長和總裁是周明明一個人，管理整個集團比較吃力，長兄如父，作為哥哥理應要盡責。既然來了，我不是來坐享其成的，而是來做事業的。”
魚和熊掌不可兼得，放棄原來的職務，楊新新非常果斷，“離開杭州的時候，很多老領導和同事都挽留我，但我下的決心非常大，所有職務全部辭掉。”
超威集團的發展奇跡是他回歸的初衷，“超威的發展很快、很良性，從2009年到2011年，銷售額環比增長達到了56.7%，如此高速的發展在制造業里是個奇跡，2012年，銷售額環比增長更是達到100%。”楊新新說。
說到創業精神，楊新新表示，做實業要專注、專業和執著，而責任感、使命感、包容心以及合作的心態，是一個實業集團發展的重要因素。
在他心中，超威集團要發展成為偉大的企業，最終要實現四個目標：一是當社會談論起超威時有種尊重感，二是全體超威人有種自豪感，三是超威的發展一定與全體超威人共享，四是超威一定要成為人才匯集、涌流與創業激情迸發的地方，讓人才與超威共成長。
關于2013年的發展，楊新新說：“2013年是管理落地年，我們將從現有的績效管理向全面預算管理，再向戰略管理逐步遞進，未來還將上升到更高層面的文化管理。通過梳理、規范、完善，使超威的發展更具現代化、科學化。在2012年環比增長100%的基礎上，2013年的增長要保持在30%至50%，同時，在高速發展中進一步夯實基礎，和合文化進一步落地。”
“給我一塊錢，我是這樣干，給我一百萬也是這樣干，這是一種責任和使命。”楊新新說，“我覺得超威還有一種行業使命感，就要抓住機遇，團結協作，帶領蓄電池行業持續健康發展。”
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