中國手機品牌似乎只是把中國式經驗復制過去了而已。
這大概是那些在印度發(fā)展的中國手機廠商最樂意看到的事兒：他們不光攥住了手里的份額，還往外擴張了一些。中國廠商在印度手機市場份額總和從27%上升到了32%。
咨詢公司CounterpointResearch的數據顯示，第三季度，印度的手機出貨量到達歷史高點3500萬部。這比去年同期增長了25%。
盡管即將到來的排燈節(jié)帶來了一個周期性高潮，但在這一季度，三星算是比較大的輸家。經歷了電池爆炸事件之后，三星的市場份額從原有的26%跌到21.6%。
不過得益于多年搭建的龐大線下零售渠道，三星依舊是印度市場份額最大的品牌。
印度本土市場的份額也被中國廠商搶走了。印度最大的手機品牌Micromax目前僅次于三星，排名第2，但其市場份額由14.1%下滑到9.8%。
聯(lián)想超過另一個本土品牌Intex，從上一季度的第4名重回第3的位子，目前擁有8.9%的市場份額。
圖片來源：好奇心日報配圖
第二季度的印度手機市場份額狀況。在第三季度，中國手機品牌的市場份額都有增長。
包括小米、OPPO和vivo在內的國產手機品牌都爭取到了更多用戶。
這次小型成功，還是得益于手機商們把錢砸在了增設傳統(tǒng)的線下銷售渠道。不光是原本就走線下路徑的OPPO和vivo（他們往廣告營銷投入了8億多盧比），連從互聯(lián)網起家小米和一加也在增強零售環(huán)節(jié)。
小米在這里采取了與當地線下店合作零售的方式，而且還在去年聲勢浩大地包下《印度時報》的頭版——這也是小米第一份印刷廣告。
圖片來源：好奇心日報配圖
在印度這個“十年前版中國”，出貨量增長更快的二三線城市更看重傳統(tǒng)的線下零售店。但印度全國范圍內的代理商不多，多為分散的小代理，新進入的廠商想快速滲透到線下網絡體系，難度很大。
這同時也是華為聲稱要在2017年之前，拿下印度手機市場10%份額的底氣所在。華為計劃在今年年底前將零售店數量從現在的數千增加至50000個。
在這個還未發(fā)展成熟的市場，印度手機市占率極為分裂，每個手機廠商都只占到不多的份額。這對中國的手機品牌來說，意味著非常多的可能性。
6%的份額增長還遠不是他們的眼中的成功。中國的手機品牌還會有更大的市場空間。
紛紛進印度建廠的華為、小米、金立、聯(lián)想們在提高利潤空間。他們不再采取“中國設計生產，印度銷售”的模式，而是在印度聘請工人組裝半散裝件。這不僅降低了用人成本，還可以規(guī)避印度政府為鼓勵國內生產本地化而高筑的進口稅率。
巨大的人口紅利，加上僅16.7%的智能手機持有率，印度手機市場遠未飽和。
在其他領域，同樣被吸引的大公司，Facebook、Google、Uber、宜家、阿里也不斷進入這個市場，花錢花時間培養(yǎng)消費者，等待收割像幾年前中國那樣的爆發(fā)式增長。
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