
“正規戰”、“游擊戰”的比喻能部分解釋江淮電動車率先進入美國的事實,而更具體的原因,在江淮IEV出口美國的發布儀式上由江淮汽車副總經理嚴剛、佘才榮親口說了出來。總結起來有以下幾點:
一、出口美國其實并沒有那么難,它不是貨比貨,而是要看你的決心和膽量,要敢于出口到美國去!當然,美國汽車市場有嚴格的法規限制,要先設法達到美國市場的要求。江淮汽車通過與美國GreenTech Automotive公司合作,歷時1年多,在電動車法規識別、商務談判、技術對接及產品適應性改進等方面做了大量工作,才取得了出口美國的機會。GTA董事長兼首席執行官王曉麟與仰融頗有交集,近些年大力推進汽車項目,希望進軍新能源車汽車市場。而江淮汽車從南美向北美推進的戰略與之不謀而合,形成了雙方合作的基礎。

二、美國消費者更為友好,不唯品牌論,當然他們擁有嚴格的法規把關(如美國國家汽車安全標準FMVSS500)。按照江淮汽車副總經理嚴剛的說法是:“美國是一個開放的市場,消費能力非常大的市場,消費者給人非常友善的感覺。路上的人看到這款車(江淮IEV在美國路演時)帶有中國元素,就舉大拇指。”

三、采取了更合適的戰略方向。就像前面分析的那樣,江淮IEV的定位剛好介于主流電動車與NEV之間,既可以充當高端NEV,又可以成為高性價比的經濟型純電動轎車。


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