保利協鑫因此獲得大筆現金，這些現金主要用于降負債，保利協鑫對當前光伏形勢的判斷不是盲目擴張，而是現金為王，企業財務健康為王。保利協鑫努力在短時間內將資產負債降到60%這一檔的健康水平。
此次出售的非光伏電站資產主要包括已建成并投入運營的17座熱電聯產電廠、2座垃圾焚燒發電廠、1座風電場，以及在建的1座360MW（1GW=1000MW，1MW=1000KW）熱電聯產電廠、1座36MW垃圾焚燒發電廠及待開發的其它非光伏發電項目。其中已建成并運營的電站總裝機容量為1414.5MW，權益裝機容量為843.8MW。
這些資產原本是當初保利協鑫上市時的主要資產。后來隨著多晶硅資產的注入，以及硅片業務的發展，上述非光伏電站資產的比例逐漸被稀釋。呂錦標說，剝離部分的比重不到10%，2009年多晶硅注入后，這幾年來沒太多人去注意保利協鑫除了多晶硅和硅片還有這么一小塊業務。
“之所以要剝離，目的就是為了做專。”9月16日，張祥在其辦公室內告訴本刊記者。在其背后，則是一個碩大的書柜，擺滿了各種書籍。在保利協鑫內部，張祥被認為是一個學者型的管理者，他學歷很高，愛好寫字，愛打太極。
張祥是2001年來到協鑫的，曾在協鑫多個子公司任過職。在此之前，他曾在鹽城工業學院當過五年老師。在校任教期間，他還一邊教書一邊給一些企業做咨詢，并在企業擔任重要管理職位。
“我當時其實教書和企業這邊想兼顧，但后來企業這邊實在太忙，才放棄了教書，專心來到企業管運營。”張祥說。在他看來，保利協鑫必須走做專的路，專心把多晶硅和硅片業務做精。
朱戰軍則解釋稱，之所以要剝離非光伏電站資產，一方面是因為這部分資產在公司內部的占比太小；另一方面則是這部分資產在保利協鑫公司內的價值沒有被體現，被低估；第三個原因則是它們與光伏資產沒有協同效應，關聯度低。
據他透露，此次出售大概籌劃了三個月左右。預計將在10月底舉行股東大會，年底前能夠完成交割。在剝離非光伏電站業務之后，保利協鑫將成為一家專門以光伏產品為主的企業。
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