特來電充電樁 中國電池網(wǎng)資料圖片/攝影 陳芳芳 在這樣一種快速發(fā)展的背景下,早已有人擔(dān)心電網(wǎng)的供電能力問題。 對此,王秉剛認為這完全是外行人的

特來電

特來電充電樁  中國電池網(wǎng)資料圖片/攝影  陳芳芳

在這樣一種快速發(fā)展的背景下,早已有人擔(dān)心電網(wǎng)的供電能力問題。 

對此,王秉剛認為這完全是外行人的杞人憂天。他首先給出一個明確的結(jié)論——即我國電力供應(yīng)能否支持新能源汽車發(fā)展,這個結(jié)論是肯定的。 

 根據(jù)是什么呢?原來王秉剛自己做了一個簡單的計算,即當(dāng)我國電動汽車保有量達到2億輛的時候,對整個電網(wǎng)用電的消耗量才占了6%。如果按照較為理想的狀態(tài)大部分可以在夜間低谷電充電的話,則至少有一半電動汽車,也就是占用整個電網(wǎng)3%的電可以從峰谷差里面得到。 

王秉剛表示,電網(wǎng)的人都沒出來說電夠不夠用,很多人卻在那兒操心電不夠用,完全是咸吃蘿卜淡操心。

充電設(shè)施建設(shè)要跟上趟     

對于很多人擔(dān)心的另一項充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題,來自國家電網(wǎng)能源研究院電網(wǎng)發(fā)展綜合研究所的副所長李立理表示,“十三五”期間,整個國家需要建設(shè)2.3萬多座充電站,500萬~550萬個充電樁來保證電動汽車發(fā)展的需求,全行業(yè)的投資需求大概在1600億到1800億元左右,年均投資需要320億到360億元。2021年到2030年,這個階段電動汽車還會有更高的增長,整個充電設(shè)施的需求在此期間會超過14萬到16萬座充電站,充電樁將達到5000萬到5700萬個,年均投資額比“十三五”要增加一倍。因此,從投資的角度看,充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的長期趨勢是非??捎^的。

對于普通民眾經(jīng)常以加油站與充電站相比較,是不是正常和客觀?李立理提出了自己的看法。大家提到充電設(shè)施,不自覺地就會和加油站去做類比,類比出的結(jié)果一般不會滿意。這是因為前幾年建的很多充電設(shè)施,其實與真正的電動汽車用戶的需求是有差距的,造成一些設(shè)施的有效性受到了影響。 

為什么說加油站的思維定勢不行呢?因為加油站實際上有三個特點:一是公共的,二是集中的,三是即時的。因為加油站的密度很高,加上它有公共安全的問題,所以它都是在外面加油,一個加油站的服務(wù)能力很大,加油的速度非???。如果拿充電站偏要與加油站的這三個特點相比,那么實際上充電設(shè)施和電動汽車都無法做到。 

李立理認為,第一,因為電更安全,所以不一定都是公共的設(shè)施,用戶可以在家里充電,或者到單位來解決專用充電設(shè)施的問題;第二,充電站不一定要集中,只要有電有場地的地方都可以建設(shè)充電設(shè)施,不一定非要強調(diào)服務(wù)的規(guī)模效應(yīng),可以通過分散的方式建設(shè);第三,充電速度肯定沒辦法跟加油站去比,但一旦前面兩個問題解決了以后,就可以在停車時完成充電的行為。實際上,專門為充電部署的時間成本,是可以忽略不計的。 

因此,李立理強調(diào),不用去拼充電的速度,關(guān)鍵是要把充電的這三個新的特點發(fā)揮出來。同時,李立理也提出了四個結(jié)合的觀點,即第一要把專用設(shè)施與公共設(shè)施結(jié)合起來,第二把充電設(shè)施和停車設(shè)施結(jié)合起來,第三是和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,第四是和智能電網(wǎng)相結(jié)合。 

至于充電設(shè)施與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,來自星星充電的萬邦新能源執(zhí)行董事鄭雋一介紹,星星充電在山西太原建設(shè)的2000多個交流充電樁,實際上還是有“明星”樁群的,即有那么幾個樁群充電的人與充電次數(shù)都是非常多的。調(diào)查后發(fā)現(xiàn),那些“明星”樁群的旁邊是有夜宵攤的,有的還有廁所可以打水洗車等。但是,這些是當(dāng)時建樁時沒有考慮進去的。 

因此,通過APP控制充電樁,比如要求晚上11時以后開始充電。因為原始的充電樁是插上去就開始充電了,新的充電樁插上去之后上面設(shè)定到晚上11時才開始充電,這樣就避開了波峰電價。通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)配合理的能源流動,是星星充電下一步在考慮的路徑。 

珍惜當(dāng)前這段美好時光    

新能源汽車從培育期到競爭期再到主導(dǎo)發(fā)展期,到底應(yīng)該怎樣劃分,現(xiàn)在正處于哪個階段?姜安寧認為應(yīng)該劃分成四個階段,即第一個階段就是現(xiàn)階段,是一個向傳統(tǒng)汽車學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的階段,這個階段的總市場分額應(yīng)該是等于或小于5%。 

第二個階段是占比到20%,是對傳統(tǒng)汽車的補充階段,也就是成長期,這個階段估計年產(chǎn)銷量大概在500萬到600萬輛之間,實現(xiàn)的時間應(yīng)該在2023年左右。

第三個階段是競爭期,也就是說在這個時候達到40%的市場份額,與傳統(tǒng)汽車開始并行發(fā)展,此階段的市場占比到40%,年銷量應(yīng)該接近1500萬輛左右,這個階段預(yù)計在2027年能夠?qū)崿F(xiàn)。 

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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